實達集團（SPSETIA，8664，主板產業組）前總裁兼首席執行員丹斯里劉啟盛
在這高度一致性的商業環境，常見同一領域內的公司所提供的產品與服務往往大同小異，而創意概念無疑可把此悶局打破，推動領域革新。然而，但實現創意的過程中，總會引來嘲笑、評論與打擊，企業家必須有怎麼樣的心態才能確保自己可以讓創意獲得成功呢？企業家需要具備甚麼條件才可成功呢？
成功關鍵
堅持理想相信自己
丹斯里劉啟盛表示，成功的關鍵在於有主見、對成功的饑渴與組織團隊。“在競賽中勝出的參賽者未必將來就順理成章地成為出色的企業家，相反失敗的參賽者也未必不能成為最佳的企業家。”劉啟盛早前在一項《中小型企業革新挑戰賽》發佈會上說：“評判在競賽中打分同時僅能選出一名勝利者，評判也侷限於既定的系統評分，但在現實生命中，一切事情都沒有絕對。”在該賽事擔任總評判的他續說，參賽者或會在此刻失敗，也可能會被踢出局，但有一天卻可能會企業界中出人頭地並回來找他說：“喂，劉啟盛，來為我添鞋子！”劉啟盛此言一出，立時引起現場觀眾哄堂大笑；他雖然以戲劇性方式講述，但卻表達“世事無絕對，應堅持自己理想”的想法。
他也表示，在剛踏入產業領域之時，也沒有人看好他會有一番成就，並評他“包死”（一定失敗之意），但如今他所帶領的公司已經是市值達80億令吉、大馬最大的產業發展商之一。他語重心長地勸勉年輕創業者說，年輕人有許多新穎概念，而旁人總是會指指點點，惟創業者需相信自己。“只有你自己知道你需要甚麼來幫助自己的事業成功，資深企業家如我們及其他旁人只能給你方向，但沒有權力評你怎麼做才對。”
企業家定義=風險自負
他指出，“企業家”的定義為“風險自負”，闖得過就可家財萬貫，失敗就自己承擔後果。同時他強調說：“企業家也意味著自己承擔責任，不管我們的概念在別人的眼中是多麼愚蠢，讓概念成功實現價值的責任完全在我們身上，千萬別讓別人批判自己的概念。”
市場判斷產品成功與否
“更何況，產品概念的成功與否不輪到其他人判定，而是市場力量所肯定，產品被市場接受才算是真正的成功，這就是創業！”他表示，當實達集團聯合森那美（SIME，4197，主板貿服組）與雇員公積金局（EPF）耗資4億英鎊購買英國倫敦巴特錫（Battersea）發電廠時，並不受市場看好。“當時甚至有媒體文章提到，實達集團若要在該發電廠計劃成功，除非奇跡出現；同時，公司也遭四方而來的電郵轟炸，所給予的評價都是負面而荒謬的。”“我們就因市場評論而放棄了嗎？不！在我們與合作夥伴努力與堅持下，不到一年的時間，我們以總值10億英鎊或50億令吉售出第一期發電廠。”
對成功的熱誠
劉啟盛表示，創業的過程中，“才能”可被學習或聘請，惟成功最終的關鍵在於對成功的熱情與饑渴。他更豪邁地說：“企業家是餓虎，一頭對成功很饑渴的老虎，也向瞧不起你的人證明他們看錯的饑渴。”“這特質普遍出現在許多偉大的企業家，如喬布斯或貝爾蓋茲等，他們的成功也在於向世界證明他們的不同之處的饑渴。”
唯一勸告
建立自己的團隊
企業必須相信自己的概念且有責任使它實現，因此劉啟盛表示，不會批判年輕人的概念，讓他們隨自己的步伐成長，包括對待自己的孩子也是如此。但他給孩子唯一的忠告就是：建立自己的團隊吧！他稱，實達集團的成功完全因為該公司擁有強大的團隊，員工為公司貢獻20載才讓實達有今天的成就，這絕不是他一個人的功勞。他坦言，在創業初期就已經理解到自己的能力有限，因此決定組織團隊來彌補在業務上的不足之處。“我不曉得如何解讀建築圖、對設計工作更是無藥可救，因此我物色人才以補足所欠缺的才能。”“我尋找建築測量師、工程師與行銷人員來幫忙，這些年輕人提供我各種意見，包括如何行銷，多數的行銷概念非我所創，是由團隊精心安排，是他們造就了今天的實達集團。”他補充說：“我的角色就是不斷地刺激團隊創造新概念，共同探討如何打破市場瓶頸或如何佔領海外市場等課題，並不斷地根據情況發展修正內容。”他說，該公司集合眾人的力量達成許多成就，因此他強調，如果沒有強大的團隊就很難成功！
内容来自各http://biz.sinchew.com.my/node/85513
刘启盛加入实达集团近20年，闯过无数难关，也经历过金融风暴洗礼，更被大股东全面收购，但这些年来，他还是屹立不摇。
魄力和热诚是他的动力；团队则是他坚持下去的支柱。
“一个人的能力有限。一个团队的力量，可以征服全世界。”
这是他2014年最后一次代表SP setia集团的贺岁歌
刘启盛加入实达集团近20年，闯过无数难关，也经历过金融风暴洗礼，更被大股东全面收购，但这些年来，他还是屹立不摇。
魄力和热诚是他的动力；团队则是他坚持下去的支柱。
“一个人的能力有限。一个团队的力量，可以征服全世界。”
这是他2014年最后一次代表SP setia集团的贺岁歌