集团核心價值觀
~ 勝出 (Winning) - 超過我們所能
~ 承諾 (Commitment) - 熱情於我們所做
~ 團隊精神 (Teamwork) - 人人為我，我為人人
~ 謙卑與尊重 (Humility & Respect) - 我們的生活方式
Winning through Commitment and Teamwork built upon the foundation of Humility and Respect.
願景
~ 我們激勵和力求卓越之我們的專業領域。
任務
~ 我們提供優質的產品和服務，超越客戶的期望。
~ 我們開發，培養和獎賞充滿熱情和敬業的員工。
~ 我們充分利用科技和創新，以提高效率和生產力。
~ 我們提供可持續發展回饋股東。
~ 我們對社會作出貢獻的繁榮。
~ 我們積極參與國家的社會和經濟目標。
集团将专注于三大核心同样重要的业务分部，即工程建设，房地产开发，投资及管理。为了实现这一点，WCT计划，其中包括：
a）加强现有的建筑市场在马来西亚和海湾国家凭借我们32年的标志性项目，我们的技术精湛，经验丰富的人力资源和庞大的厂房及机器的车队土木工程及建筑纪录;
b）扩大WCT的优质土地储备目的是创造一个平衡的房地产开发概要信息还包括高层住宅，豪宅，现代办公室和工业建筑;
c）在所有权商用物业，以产生持续的经常性收入，最大限度地提高投资的资本增值和管理增长;
d）增加BOT特许/有关公共基础设施的公私合作投资组合;和
e）开发新市场的存在 - 东盟长期机会。
陈锦华 (Taing Kim Hwa)
董事总经理, 2012年年度报告
幾乎4個月沒有新的消息後, 董事总经理陈锦华終於告訴市場，從他在公開市場購股數量就可知一二。(100千股 x RM2130每股價格 = RM213,000)
短短幾天, 他再次告訴市場他的行動反映集团的未來是正面的。(50千股 x RM2000每股價格 = RM100,000)
预计2014年5月启用的第二吉隆坡国际机场（KLIA2）综合大楼，将是WCT的潜能增长催化剂，它迅速扩大的产业管理组合则能提供经常性盈利。
持股70%在2014年5月2日開跑的第二吉隆坡國際機場(klia2)，集团乐观的目标80％的零售租用率已经实现了70％。WCT與大馬機場公司聯合控制實體Segi Astana有限公司（SASB），受委管理上述產業。SASB獲大馬機場頒發25年建築、經營、轉移（BOT）特許經營，另10年選擇性延長。净可出租面积为3万5000平方尺。当中，共有40%面积将作为餐饮和其他类别如服装用途，60%则被归类为科技以及工具用途。 未来, WCT将有一个额外的177万平方英尺的净可出租领域的2个新商场在2015年和2016年开业。集团预计超过20万人次时每年光顾机场的商场。相信到正式營運後吸引投資者的注意；預料為2013財政年貢獻稅前盈利1%，2014至2016財政年創造181%複合年增長率，此後以以4%至5%正常幅度增長。
WCT有限公司（WCT，9679，主板建筑股）：目前正建立其零售商场组合，以增加经常性收入基础，从2011年的15%增加至2016年的25%。届时，该集团旗下将拥有3家足以注入为房产信托的大规模商场，即2012年5月开幕的佰乐泰购物商场（Paradigm Mall）（净可租用面积68万平方英尺）、2014年首季竣工的吉隆坡第二国际机场（KLIA2）零售（净可租用面积35万平方英尺，25年的特许经营权），以及预计2017年竣工的华联商场（OUG Mall）（净可租用面积100万平方英尺）。
企业财务主管张健华在股东特大(2014年2月11日)后表示，将会竞标雇员公积金局（EPF）双溪毛糯（Sungai Buloh）Kwasa置地的基建与土木工程。Kwasa置地是EPF子公司，是双溪毛糯2330英亩地皮的总发展商。这片土地未来20年的发展总值（GDV）料高达500亿令吉。值得注意的是，EPF也是WCT控股的第二大股东，持有后者10.83%股权。
另外，随着旗下投资产业增加，WCT控股董事黄毅凯说，公司未来考虑设立产业信托（REITS）。“公司目前可租用零售面积达170万平方尺，随着新山佰乐泰购物广场（Paradigm）和吉隆坡佰乐泰购物广场开业，可租用面积总额可达500万平方尺。当可租用面积达一定规模，公司才能成立产托。预计在2018年首季才能达至一定规模。"目前，重复性收入占集团净利的15%，公司设下在2018年增至30到35%的目标。
WCT控股主席拿督阿末苏菲安受询时说，公司有27亿令吉的未完工建筑订单，主要是中东和大马的项目，同时也竞标30至50亿令吉的建筑项目。“建筑业务营业额当中，30至40%来自卡塔尔，其余的来自国内项目。” 黄毅凯也表示，公司在今年推介发展总值约10亿令吉的产业，主要为住宅产业。他说，这些项目包括佰乐泰公寓、武吉日落洞（Bukit Jelutong）和武吉丁宜的住宅项目。“目前，产业发展业务占集团营业额30至40%，希望未来增至50%。”
從WCT, 2013年的年報(以下附表)得知其財政壯况是在不健康水平, 所以别寄望这一两年会有高股息, 但可寄望是个成長股。
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再來看看WCT長年來的股价表現, 经历了97,98年的亞洲金融风暴, 2013年全球熊市, 2008年美國次貸风暴, 而继续成長且有望再多三几年把集团手上可出租的广场, 酒店全移去Reits分拆上市, 那就可稱得上長期穩定增長的藍籌股啦。
從WCT, 2013年的年報(以下附表)得知其財政壯况是在不健康水平, 所以别寄望这一两年会有高股息, 但可寄望是个成長股。
再來看看WCT長年來的股价表現, 经历了97,98年的亞洲金融风暴, 2013年全球熊市, 2008年美國次貸风暴, 而继续成長且有望再多三几年把集团手上可出租的广场, 酒店全移去Reits分拆上市, 那就可稱得上長期穩定增長的藍籌股啦。
WCT控股（WCT，9679，主板建筑組）決定揮別建築與產業領域的起伏高低，目前正積極部署，期許透過產業投資的循環收入穩住營收與盈利。一旦未來5年累積500萬平方英尺淨出租面積後，放眼每年從中獲稅前盈利6千萬至逾1億令吉。
陳錦華放眼WCT控股未來5年累積500萬平方英尺淨出租面積後，每年從中獲淨利6千萬至逾1億令吉。（圖：星洲日報）
放眼常年租金破億
董事經理陳錦華接受訪問時指出，緊隨在巴生武吉丁宜永旺購物商場、八打靈區的八打靈佰樂泰（Paradigm）綜合商業發展計劃，明年9月預定130萬平方英尺淨出租面積的新山佰樂泰（Paradigm）投運後，明年總共將有330萬平方英尺淨出租面積。
他說，以每方英尺淨出租面積獲利2令吉計，每月可獲660萬令吉盈利，一年估計有7千920萬令吉盈利。
冀5年商場出租
面積500萬平方英尺
面積500萬平方英尺
他指出，WCT控股放眼在5年內累積商場出租面積達500萬平方英尺，屆時每月可得1千萬和全年可獲1億2千萬令吉盈利。
他說，其核心業務建築業和產業發展各有起落期，為了獲得穩定的收入流，增加產業投資的淨出租面積是未來策略。
目前其營運的巴生武吉丁宜永旺購物商場、八打靈佰樂泰（Paradigm）都有穩定與著名品牌的租戶，皆位於策略地點和吸引人潮的所在。
他披露，明年投運的新山商場，將是其中最大的，淨出租面積比靈區的70萬平方英尺大一倍，達130萬平方英尺。
新山之後，WCT控股也在吉隆坡華聯花園建伯樂泰商場，預定2018年投入營運。
他說，目前，其循環收入只佔10%，相信大約在3至5年可達到50%。
詢及是否於明年推出產業投資信託（REIT），他說，這要看市場情緒如何，若市場向好，則推出可期；否則在市場頹勢時推出，反而事倍功半。
他披露，擁有豐沛回酬與成熟的產業將優先注入產託中，這包括巴生武吉丁宜永旺購物商場與八打靈佰樂泰；新山的佰樂泰則會在稍後注入。
談到吉隆坡第二國際機場（KLIA2）的Gateway@KLIA2時，他說，去年剛開始營運，蒙受500萬至600萬令吉初期虧損，惟今年已持穩而開始有利可圖。
該機場人潮預定每年增長10%，目前每日人潮大約10萬或每月300萬人，該機場零售商店的租金每3年更新而以5至10%的租金成長。
上述綜合大廈有淨出租面積35萬平方英尺，40%作為餐飲，其餘包括時裝、資訊工藝和配備達60%。
3商場策略性地點
八打靈佰樂泰
發展總值高達18億令吉的八打靈佰樂泰（Paradigm）綜合商業發展計劃，土地面積達13英畝，由WCT控股子公司Jelas Puri有限公司，以70%與30%和公積金局（EPF）聯營，2012年5月開放。
該計劃有購物商場、32層樓達62單位的企業大樓（面積達51萬平方英尺）。另設12層樓、316客房的五星級新世紀酒店與度假村，附近也建14層樓、189單位服務式住宅大樓，樓層面積達19萬6千833平方英尺。
該區6層樓零售商場有300個零售商場，淨出租面積達7O萬平方英尺，停車方便，有4千300個停車位。
新山佰樂泰
新山佰樂泰面積13英畝，建購物商場、24層樓263單位公寓，17層樓296客房四星級酒店，6層樓600個零售商場淨出租面積達130萬平方英尺，設4千200個停車位。預期2016年9月竣工的該商場，預計可吸引國內與新加坡旅客。
巴生武吉丁宜永旺購物商場
至於2007年11月開幕的巴生佰樂泰，以土地面積來說則是最大（達26英畝），淨出租面積110萬平方英尺，有289個零售商店和露天與地下停車場，總共有3千653個停車位。
獲2特許經營權
斥資5億3千萬令吉的Gateway@KLIA2，WCT控股獲2011至2046年（總共25年，並有延長10年選項）之特許經營權，該綜合運輸樞紐淨出租面積達35萬平方呎。
在印度，也分別在兩大道路段有特許經營權，兩大道為Pandanagarh-Palsit大道517至581公里處的64公里路段、Durgapur大道581至646公里之間的65公里經營權。特許經營期由2005至2020年。
足夠地段
可忙10年
可忙10年
談到今年推展7億令吉的產業發展計劃是否保持，陳錦華說，產業發展的步伐與買氣整體有放緩之勢，WCT可能不能達到原先預期的銷售目標，這要看消費情緒和買氣。
“目前WCT控股產業銷售還好，以巴生這個成熟的地區來說，我們推展的房屋與銷售還算不錯，很多買家都是當地人。”
未來的策略將是建築與產業並重，而商場與產業投資的佈局，將是未來製造循環收入和穩住大局的“定海神針”。
他說，目前尚有945英畝未發展地庫，有足夠地段供發展，有關地段可釋放250億令吉發展值，大約可忙碌10年之久，都是位於巴生河流域、柔佛與沙巴亞庇的策略性地段。
其今年推展的房屋計劃，也包括建1至2億令吉的可負擔房屋計劃。
根據瞭解，在10年的總佈局中，250億令吉發展計劃，200億令吉將作銷售用途，將保留50億令吉計劃作為長遠的循環收入用途。
談到WCT控股獲賠償12億令吉，是否有可能用來作為派息用途，陳錦華說，目前將優仙積極配合程序取回有關賠償。短則半年，長則一年半，才能獲得有關賠償金。
他說，該筆賠償金扣除一些開銷後，淨賠償金約有9億令吉，或每股70至80仙。
所得賠償金
或派特別息
或派特別息
至於如何運用上述賠償金，他表示將在獲得上述賠償金後才做決定。
不過他說，為了皆大歡喜，WCT控股可能部份用於減少貸款，部份用於派特別股息，尤其派息更是股東的普遍期許。
提到是否各半用於減債或派息用途，他表示在獲得有關賠償金後，才加以討論。
WCT控股迪拜賽馬場計劃遭Meydan公司臨時取消一案，獲得迪拜國際仲裁中心宣佈勝訴，聯營公司獲賠11億5千265萬1千193阿聯酋迪拉姆（約12億令吉）。
根據該公司文告，Meydan公司取消賽馬場計劃是不合法和無效的，也無權要求聯營公司的履約保證金（performance bond），需原銀奉還，因此裁決前者需賠償聯營公司11億5千265萬1千193阿聯酋迪拉姆，其中包括11億1千780萬1千755迪拉姆的損失，仲裁成本和司法成本各819萬7千138迪拉姆和2千665萬2千299迪拉姆。
競標海外工程
注重風險管理
注重風險管理
陳錦華指出，WCT控股還會繼續在中東大展拳腳，將繼續競標中東的各大建築計劃，中東的競標佔總競標的20至30%；最近也剛擷取12億令吉。
他說，在競標或參與外國建築工程時，特注重風險管理；卡塔爾的計劃迄今未有苦澀經歷或負面衝擊。
截至今年3月，競標總額高達150億至200億令吉之間，競標的計劃包括捷運、輕快鐵、檳城交通大藍圖計劃或KL118的計劃履行伙伴等。
根據報道，由於聯營伙伴有在迪拜建設的卓越經驗，該聯營公司跑在計劃履行伙伴（PDP）的前線。
今年5月間，WCT控股的70%：30%聯營公司，獲得3億2千300萬美元（約12億令吉）產業計劃，並包括建5個輕快鐵站。
由於其聯營伙伴Arabtec有建世界最高塔——哈里發塔（Burj Khalifa）的豐富經驗，WCT控股也被圈定為KL118大樓（前稱獨立遺產大樓）的建築工程合約的領跑者。
受惠美元走強
提到美元走強，他說，WCT控股建築業務因美元走強獲利，其原料與貸款都以當地貨幣計，這可減低外匯衝擊。
該公司在海外的原料，都以當地貨幣，如卡塔爾迪拉姆或印度盧比採購，以形成自然護盤。而貸款也以當地貨幣，海外貸款仍處於可管理水平內。
手握36億訂單
截至3月31日首季為止，該公司總共有36億令吉建築訂單，11億令吉為中東訂單，10億為內部訂單，另15億為國內訂單。
他說，由於建築訂單競爭加劇，賺益受壓已是不爭的事實。至於基建計劃，則會擁有更佳賺益，一般賺益皆處於7至8%。
他認為，要使賺益變得更為理想，成本的管理非常重要，這也在其管理範圍內。
談到是否把建築業擴展至東盟時，他說，越南與印尼是WCT控股探討的市場，目前正積極探討開拓基建相關的印尼建築計劃中，仍未有具體定案。
企業價值4要素
陳錦華相信在建築、產業發展方面，WCT控股擁有強大隊伍。
該公司有超過100名職員在公司服務超過10年，正是因為他們的歸宿與榮譽感，使他們具有無限動力，持續為公司奉獻。
他說，執行董事曹凱強，就在公司超過20年。
其企業價值由Winning、Commitment、Teamwork和Humility & Respect組成，包含精益求精、熱誠投入、團隊精神、謙遜尊重，即在謙遜尊重、熱誠尊重的基礎中，不斷追求卓越。
管理強調素質
陳錦華說，交出有素質的產品與服務，是該公司時刻追尋的目標；不僅強調素質，而且還要準時。
有任何反饋時，必須仔細聆聽和加以改善，確保客戶、買家滿意，這樣便有很多重覆的客戶；或者，有很多客戶，也是通過滿意客戶的推荐購買產業，保持素質和良好口碑至關重要。
他說，巴生是個緊密聯繫的社區，提供有素質產品和保持良好口碑才能開拓更大機運。
他披露，他把大部份時間放在工作，一有閒暇時間，就會開車在產業場四處考察，看看整個發展動態，也嘗試以一個購買者的角度去為產業發展佈局。基於其地點與產業規劃與設計，迄今其銷售的產業皆有升值，購買其產業者皆大歡喜。
KIDSS激發青年潛能
WCT控股認為，體育或運動在兒童生命中至關重要，這是開發個人潛能，讓人們的人際關係、溝通、協調和更有紀律。
體育可打破種族藩籬，凝聚不同文化、種族與性別與不同收入群，因此WCT控股借助體育，為青少年塑造良好公民典範。
這項稱為WCT KIDSS的計劃，在下列4個地點免費贊助各種籃球與足球授技與培訓，對象為9至12歲的青少年，其中籃球項目分別在隆華聯花園和八打靈再也，足球活動分別在沙亞南與巴生。上述星期六的授技與體育講座，主要宣揚體育精神和公平競技、注重友誼與團隊精神。
至於今年10月24日至11月28日往事的星期六及日培訓計劃，則由大馬合格籃球與足球教練指導，確保青少年享受安全和有素的培訓環境。過後，也讓各參與者舉行友誼賽。
| 公司創辦背景
WCT創辦背景與公司名字由來，原來各由姓黃（WONG）、陳（CHAN）和陳（TAING）的聯合創辦人組成。這幾名創辦人分別為黃秋（WONG CHEW LAI）、黃瑞永（WONGSEWE WENG）、陳順發（CHAN SOONHUAT）和陳錦華（TAING KIMHWA）。
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