企業价值分析 - 产业链

所以, 以其天天看股等进场不如选个好股好企業, 多了解好企業的基本組織效益, 就可加强预知企業的未来动向-成长或衰退。

产业链是一个包含价值、企业、供需和空间的概念在相互对接的均衡过程中形成。产业链是以消费者为导向包括了从原料生产到产品加工的所有环节。

这模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的环节，所有环节都必须以市场和消费者为导向。各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。

这些厂家主要生产下游企业所必需的原材料和初级产品等的厂商对原材料进行深加工和改性处理，并将原材料转化为生产和生活中的实际产品。可以说，上游企业和下游企业是相互依存的。没有上游企业提供的原材料，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业生产制品投入市场，上游企业的材料也将英雄无用武之地。

战略:
(一)产业链首先是一种企业经营思想和理念；
(二)是一个系统，过程，最终形成企业文化；
(三)是一种提升企业资源利用率的模式；
(四)是企业实力的体现，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立产业链的业务模式；
(五)产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；
(六)产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；
(七)产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度；
(八)是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。

竞争优势:
(一)创新性、差异化：产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势；
(二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；
(三)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；
(四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；
(五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；
(七)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；
(八)产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；
(九)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。

Source: 百度百科

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