丹斯里劉啟盛之前身

很多人误解刘启盛是实达集团的创办人，事实上，他1996年才加入于1974年创办的实达集团，而他的产业发展王国则始于1986年。

刘启盛毕业于马大经济系，毕业后加入一家银行服务。

他说：“（当时）我敢怒敢言和冒险精神与上司的处事风格不合。自己不适合金融界的感觉也一天比一天强烈。”数年后，刘启盛决定放弃银行高薪高职，接受一家产业发展公司聘雇，开始了全新的专业生涯。加入这家公司后，刘启盛发现想法仍跟上司不同，而且还受到压抑。当时他想，“若要有真正的成就，就必须当自己的老板。”于是，刘启盛1986年与工程师潘丁友合资创立Syarikat Kemajuan Jerai发展公司。“当年也适逢经济衰退，我们看准时机要买下一块地皮，但资金短缺，也没有任何抵押品可以向银行借贷。”这个关键时刻，刘启盛充份地发挥了他的冒险精神。他大胆地向银行提出盈利分享计划，也就是与银行合作，除了每月偿还利息给银行，计划盈利也与银行分享。“凭这个计划，我们在没有任何抵押下成功借到5400万令吉。对银行来说，即使我真的无力还债，银行也不会亏大本，因为我用贷款购置的土地还是有价值的。”顺利借到资金后，发展项目也取得成功，不但让刘启盛肯定了当初的判断，也让他找到了未来的发展方向。

2012年2月，实达集团在刘启盛的领导下进入新市场——沙巴，集团拟在当地推出发展总值高达16亿令吉的旗舰项目——Aeropod综合发展计划。刘启盛在Aeropod推介礼上表示，早在2008年打进沙巴市场，与州政府展开密切合作，探讨如何现代化丹容亚路火车站及发展成沙巴交通枢纽。然而，Aeropod是实达集团首个进入沙巴的正式项目，也是亚庇最大型综合发展项目，占地60亩，发展区内含零售办公室、SOVO、餐馆、购物中心、酒店以及服务公寓，分5阶段进行。据了解，计划的首阶段发展规模包括火车站，总面积20英亩，首阶段的28个店铺办公室单位（8层及8层半）已经售罄，总销售额为2亿3500万令吉，获得沙巴投资者的热烈回响。整个工程将耗时8至10年，但若进展顺利，或可在6至8年竣工。

未来，实达集团将继续物色亚庇合适土地，准备在亚庇产业市场大展拳脚。“我们暂时会把焦点放在亚庇，希望上述项目可以带来一个美好的开始，之后才考虑进军沙巴州其他地区以及砂拉越市场。”雄心勃勃的他还表示，希望能在今年内收购亚庇第二块地皮，供下一个发展项目。

1996人生转捩年 收购实达成大股东

1994年至1995年间，刘启盛注入资产倒置收购实达集团，崛起成为实达大股东。

“我想，我人生最重要的一年，就是1996年了。”加入当年还是创业板的实达集团，刘启盛充份发挥了领导能力，短短两年内把集团转至主板。不过，加入集团初期，他与其他员工无异，每个月只领干薪，没有分红，因为集团当年正在拓展，盈利全都用来投资买地。刘启盛将当年一些大胆的想法、被同行讥为不切实际的工程一个接一个的实现，又一个接一个的缔造奇迹，故事也一个接一个的传遍业界。

实达集团的工程着重在巴生谷、柔佛和槟城，过去的重大工程包括安邦美丽山庄、蒲种中心及柔佛美丽山庄等。如今，实达集团的核心业务仍是产业发展和工程承包，也积极投资和经营生产业务。近年来，集团业务拓展至商业产业，现已完成的大型项目包括蒲种SetiaWalk和SP Eco Park；KL Eco City也即将动工。集团也已走出大马，在越南、澳洲、新加坡等均有产业发展计划，目前市值为70亿令吉。2012年，刘启盛持有集团10.9%股权，身价达7亿7200万令吉，排在《南洋富豪榜》第33。

实达集团2011年9月28日宣布收到大股东国民投资机构献议、以每股3.90令吉和每张凭单91仙全面收购实达集团。消息传出后，券商和业界议论纷纷，最热门的讨论话题莫过于献购价低估了实达集团，但首相纳吉的一句话，把众人目光从集团账面上价值转到了集团抽象的价值——也就是实达集团掌舵人刘启盛身上。纳吉说：“丹斯里，请留下来……”纳吉的这句话，显示国家投资臂膀真正的收购目标并不仅是实力坚强的实达集团，还包括了集团灵魂人物刘启盛。

2012年1月杪，刘启盛宣布与国民投资机构（PNB）联手献购实达集团。国民投资机构、刘启盛和实达集团也签署了管理合约，即维持刘启盛的集团总裁与总执行长职位3年，他将负责公司的管理与日常业务，并拥有独立执行权。刘启盛也借此把股票和凭单收购价提高5仙，即每股3.95令吉和每单位96仙，分析员一致唱好之余股价更大受激励；1月28日，实达集团股价以3.94令吉跳空报开，涨6仙或1.55%，刷下自去年8月2日来的新高。实达集团股价自此保持约4令吉水平。

如果说刘启盛的事业道路最重要的一年是1996年，那最重要的启发者对他来说毫无疑问的就是“实达集团创办人黄子钜。”刘启盛和黄子钜认识初期，黄子钜已经开始经营实达集团，而刘启盛也正在筹备自己的产业公司。刘启盛说：“我年少轻狂的时候，黄子钜告诉我必须放慢脚步。创业初期，他也以前辈的身分给了我很多务实的意见。”实达集团1993年上市，一年多后刘启盛加入与黄子钜成为事业伙伴，到了1998年，黄子钜决定隐退。刘启盛说：“黄子钜让我看清自己的未来，给我发挥的机会。我欠他这个人情。”尽管黄子钜不再过问集团事务，国民投资机构提出收购献议时刘启盛询问意见的第一人就是他。黄子钜曾经在访问时表示：“刘启盛收到收购献议后，尽管我已经不再是董事局成员，他还是尊敬我是集团创办人，询问我的意见。”

清寒子弟出身, 刘启盛来自柔佛州避兰东新村，家庭背景不显赫，父亲刘保兴原本从事罗里运输，因病重改卖小酒，与割胶的太太吴美娥育有4名孩子，刘启盛是幼子。“我们从零开始，从无到有，从小公司到上市，都是靠双手拼回来的。”

工作认真源自清苦的家庭背景，刘启盛认为成就靠打拼。“我的一项工程1997年受金融风暴打击，政府一度紧缩货币政策，利率飙升至22%，很多人都替我担心。”不过，刘启盛坚持不过度举债，加上现金充裕，实达集团终于安然度过当年的金融危机。

“那个时候，特别是太太和我的家人，都是我心灵上的依靠。”刘启盛和太太——潘斯里侯婷婷育有3名儿子和1名女儿，但太太和孩子几乎不公开露面，一直都在刘启盛背后给予无声的支持。
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丹斯里劉啟盛是餓虎
一頭對成功很饑渴的老虎!